隆中重工洗沙脱水一体机厂家车间管理制度

更新时间：2015-12-11 13:59:19点击次数：2509次

隆中重工洗沙脱水一体机厂家的车间管理制度也称之为“6S管理”。“6S管理”内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、.、素养。目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

隆中重工

隆中重工洗沙脱水一体机厂家为改善车间现场管理，塑造一个s适、整洁、有序、效率的生产现场，让环境、人的品质获得提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司L导的带L下，制作订“6S管理”制度。以下为具体内容。
整理：
1. 保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘；
2. 细砂回收机相关设备（如：渣浆泵、聚氨酯、振动电机、泥沙分离器……）做到无杂物、灰尘、油污，定期检验维护；
3. 车间所有成品半成品一律使用周转箱和托排，并在指定区域摆放整齐；
4. 各种型号的标准件、样板及不用的材料在使用完后及时归还原位；
5. 合格品与不合格品严格区分，并且做好标识；
整顿：
1. 所有人员须树立“质量是企业生命”的意识，生产过程中认真负责，严格做好自检、互检、S检、全检的习惯，发现问题及时调整和汇报；
2. 上班时间工作认真专心，不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等；
3. 中午吃饭、下班、离开岗位时请及时关闭各工具、设备、风扇的电源；
4. 相关设备操作人员须按规定作业程序、标准进行操作；
清扫、清洁
1.每天下班后工作台面和地面须清理干净、整齐；
2.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好；
3.随时整理现场需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理区分放在固定位置，并且做好标识；
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1. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；
素养
2.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量；
3. 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指签到后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外；
4. 员工在生产过程中应严格按照细砂回收机设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担；
5. 车间员工须做到文明生产，积J完成上J交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理；
6. 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。